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11. conseil
coaching
Il existe de multiples situations où une entreprise peut avoir
besoin de conseils en coaching. Le coaching est toujours axé sur un
mouvement : partir d’une situation donnée pour arriver à un objectif
fixé au préalable. Dans quels cas un conseil en coaching peut-il
être judicieux ?
Un conseil en coaching sera utile pour toute entreprise en cours de
mutation : développement de l’activité, restructuration, changement
de direction etc.
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La plupart des difficultés rencontrées
par une entreprise qui veut ou doit changer sont en effet liées au
facteur humain. Bien géré, l’humain représentera en revanche un
atout majeur pour une entreprise efficace et compétitive. Les
situations de crise peuvent également requérir un conseil en
coaching. Le conseil en coaching vise donc globalement à réconcilier
économique et social. |
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Plusieurs étapes
sont nécessaires pour un bon conseil en coaching. L’observation de
la situation actuelle de l’entreprise permettra ainsi au coach de
faire le point, mais également de mettre en évidence des potentiels
encore inexploités. Ensuite, le coach établira un programme pour
atteindre les objectifs fixés par l’entreprise : coaching personnel
de cadres ou dirigeants prometteurs, formation des employés, gestion
de la communication pour lever les oppositions et les
incompréhensions. Grâce à tous ces outils, un conseil en coaching
pourra dénouer des situations conflictuelles ou tendues.
Un conseil en coaching se fait généralement à l’instigation des
dirigeants d’une entreprise ou du service des ressources humaines.
Les frais sont bien sûr pris en charge par l’entreprise. Le conseil
en coaching représentera alors un véritable investissement, et
constituera à long terme un atout pour l’essor de l’entreprise.
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