18. coaching entreprise

Le coaching d’entreprise peut se dérouler de différentes manières. Voici donc un aperçu des contrats possibles pour un coaching d’entreprise. Le coaching d’entreprise peut tout d’abord s’adresser au(x) dirigeant(s). Se trouver en haut de la hiérarchie est certes motivant et valorisant, mais cela suppose également une grande solitude.

Le coaching d’entreprise peut également concerner les cadres, et plus particulièrement ceux qui semblent prometteurs au service des ressources humaines. Les cadres à grand potentiel pourront ainsi bénéficier d’un coaching tripartite. Les objectifs qui devront être atteints par le couple coach/coaché seront suggérés par le client (la direction ou les ressources humaines). Ensuite, l’essentiel du travail se fera entre le cadre et le coach. Dans ce cas, le coaching d’entreprise est destiné à aider un cadre à prendre possession d’un nouveau poste, comportant par exemple davantage de responsabilités, ou à lui faire dépasser des blocages qui freinent son ascension dans la hiérarchie.

Enfin, le coaching d’entreprise est parfois adressé à la base de l’entreprise. La construction d’une équipe (« team building ») est loin d’être naturelle. Lorsque les relations sont trop mauvaises entre collègues, la productivité de l’ensemble de l’entreprise s’en ressent. Et le climat est également difficile à vivre pour les employés eux-mêmes. Un coaching d’équipe est justement conçu pour rééquilibrer les rapports entre collègues, créer à la fois solidarité et émulation constructive. Un coaching d’entreprise de ce type pourra éventuellement déboucher sur des plans de formation ainsi que sur une redistribution des postes, afin que chacun soit utilisé au maximum de son potentiel.

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