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8. coaching
dirigeant
Le coaching de dirigeant devient de plus en plus courant, et pour
cause : tout en haut de la hiérarchie, le dirigeant se retrouve seul
pour faire face à ses interrogations. Il est tenu de faire preuve de
fermeté et d’assurance dans ses prises de décisions, ainsi que dans
ses rapports avec ses collaborateurs et employés. Un coaching de
dirigeant permettra alors de mener une réflexion « à froid »,
déconnectée de toute pression.
Le coaching de dirigeant peut se faire de manière extrêmement
ponctuelle, à l’occasion d’un changement de poste ou d’une mission
délicate. En ce cas, l’intervention du coach restera concentrée sur
l’objectif fixé. Mais un coaching de dirigeant peut également être
envisagé à plus long terme, comme un accompagnement et une réflexion
approfondie sur l’implication des décisions et comportement du
dirigeant dans son entreprise.
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Un coaching de dirigeant est basé sur
la prise de distance, et ne nécessite donc pas de nombreuses heures.
En règle générale, quatre ou cinq séances d’une heure, étalées sur 6
ou 8 mois, peuvent parfaitement suffire pour obtenir de bons
résultats. Mais, bien entendu, un coaching de dirigeant peut
s’adapter à tous les besoins. |
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A l’heure où la
concurrence est de plus en plus féroce entre entreprises, le
coaching de dirigeant peut réellement devenir une valeur ajoutée. En
France, de grandes entreprises font désormais appel aux services de
coaches, comme EDF, Intersport ou l’Assistance Publique des Hôpitaux
de Paris. De très nombreuses sociétés proposent actuellement des
coachings de dirigeant, à court ou moyen terme.
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